Origine et méthode du hub de planification

Votre point d’ancrage

Vous avez déjà survécu aux premières semaines de votre projet, parfois avec un budget improvisé. Maintenant, vous devez justifier vos choix face à des partenaires exigeants, tout en gardant assez de souplesse pour adapter votre trajectoire. Ce hub existe pour transformer vos intuitions chiffrées en un budget cohérent, lisible et révisable, sans vous enfermer dans un modèle théorique rigide.

Fondations

Du bricolage au cadre

Vous avez peut-être commencé avec un tableur inspiré d’un modèle trouvé en ligne. Il vous a aidé au début, puis vous l’avez complexifié jusqu’à ne plus oser toucher à certaines cellules. Notre approche vous propose un cadre lisible, stable et adapté à votre réalité suisse.

Scénarios maîtrisés

Vous pouvez comparer notre pratique à un laboratoire de scénarios. Plutôt que d’empiler des versions, vous construisez des trajectoires alternatives claires, avec des hypothèses explicites, pour discuter sereinement avec associés, équipe et partenaires financiers.

Pratique

Dialogue exigeant

Vous n’avez pas besoin d’un discours théorique supplémentaire mais d’un interlocuteur qui comprend vos arbitrages entre produit, recrutement et trésorerie. Nous travaillons en langage opérationnel, puis nous traduisons ensemble ces décisions en chiffres défendables.

Rituels utiles

Vous restez aux commandes. Nous mettons l’accent sur des rituels budgétaires simples, comme une revue mensuelle structurée, pour que vous puissiez garder la main sans y consacrer vos nuits.

Contexte

Lecture investisseur

Vous évoluez dans un écosystème où les investisseurs comparent vos projections à des dizaines d’autres dossiers. Nous structurons vos chiffres pour qu’ils puissent être lus rapidement, mis en perspective et challengés sans que votre modèle ne s’effondre au premier contre-exemple.

Limites assumées

Vous savez que les chiffres ne prédisent pas l’avenir. Nous insistons sur les limites des projections, sur la nécessité de marges de sécurité et sur l’importance de revoir régulièrement vos hypothèses pour limiter les mauvaises surprises.

Weimparcieviatne

Pourquoi ce hub existe

Vous savez déjà lire un compte de résultat, mais vous sentez que votre budget de startup repose encore sur des hypothèses fragiles. Ici, vous affrontez les chiffres au lieu de les contourner, avec une méthode pensée pour les premières années.

Transparence exigeante
Vous avez besoin de scénarios comparables, pas de présentations décoratives. Chaque travail budgétaire que vous réalisez avec nous doit pouvoir être expliqué à un investisseur, à un associé exigeant ou à vous-même dans six mois, sans réécrire l’histoire. La transparence devient un outil de gouvernance, pas seulement une valeur affichée.
Simplicité structurée
Vous êtes entouré de jargon financier et de modèles opaques. Nous découpons chaque hypothèse en blocs simples, documentés, que vous pouvez challenger. La simplicité ne signifie pas naïveté, mais capacité à relier rapidement une décision produit ou recrutement à son impact chiffré concret.
Partenariat durable
Vous ne cherchez pas un prestataire jetable mais un regard critique qui suit l’évolution de votre modèle. Notre pratique privilégie les relations suivies, avec des points réguliers pour confronter vos prévisions à la réalité, ajuster les scénarios et éviter que le budget ne devienne un document oublié.
Lucidité financière
Vous savez que la trésorerie n’est pas qu’une courbe, c’est une suite de choix parfois inconfortables. Nous mettons ces choix sur la table tôt, avec des analyses de seuils, de marges et de délais d’encaissement, afin que vous décidiez en conscience plutôt que sous la pression de l’urgence.
Adaptation continue
Vous évoluez dans un environnement réglementaire, fiscal et opérationnel changeant. Nous mettons à jour notre cadre de travail avec les pratiques observées dans l’écosystème suisse et européen, pour que votre budget reste aligné avec la réalité plutôt qu’avec un modèle figé.

Vous n’êtes plus débutant

Transparence exigeante

Vous avez besoin de scénarios comparables, pas de présentations décoratives. Chaque travail budgétaire que vous réalisez avec nous doit pouvoir être expliqué à un investisseur, à un associé exigeant ou à vous-même dans six mois, sans réécrire l’histoire. La transparence devient un outil de gouvernance, pas seulement une valeur affichée.
Simplicité structurée

Vous êtes entouré de jargon financier et de modèles opaques. Nous découpons chaque hypothèse en blocs simples, documentés, que vous pouvez challenger. La simplicité ne signifie pas naïveté, mais capacité à relier rapidement une décision produit ou recrutement à son impact chiffré concret.
Partenariat durable

Vous ne cherchez pas un prestataire jetable mais un regard critique qui suit l’évolution de votre modèle. Notre pratique privilégie les relations suivies, avec des points réguliers pour confronter vos prévisions à la réalité, ajuster les scénarios et éviter que le budget ne devienne un document oublié.
Lucidité financière

Vous savez que la trésorerie n’est pas qu’une courbe, c’est une suite de choix parfois inconfortables. Nous mettons ces choix sur la table tôt, avec des analyses de seuils, de marges et de délais d’encaissement, afin que vous décidiez en conscience plutôt que sous la pression de l’urgence.
Adaptation continue

Vous évoluez dans un environnement réglementaire, fiscal et opérationnel changeant. Nous mettons à jour notre cadre de travail avec les pratiques observées dans l’écosystème suisse et européen, pour que votre budget reste aligné avec la réalité plutôt qu’avec un modèle figé.

Comment cette pratique s’est construite

2018

Premiers accompagnements informels de fondateurs

Vous commencez à accompagner des fondateurs suisses sur leurs premiers budgets, souvent après des expériences frustrantes avec des modèles standard importés d’autres marchés. Vous observez les mêmes difficultés revenir : hypothèses implicites, scénarios confondus, absence de revue régulière. De ces constats naît l’idée d’une pratique centrée sur la réalité quotidienne des jeunes pousses plutôt que sur des présentations théoriques.

2020

Création de la méthode des trajectoires contrastées

Vous formalisez une première version de votre cadre de travail, que vous appelez méthode des trajectoires contrastées. L’objectif est simple : forcer la comparaison de plusieurs chemins possibles au lieu de figer un seul scénario optimiste. Vous commencez à structurer des ateliers courts, concentrés sur la traduction de décisions concrètes en impacts chiffrés vérifiables.

2023

Lancement du hub spécialisé en budget de startup

Vous transformez la pratique en hub dédié au budget des startups, avec un focus assumé sur la phase allant de l’amorçage aux tours suivants. Vous renforcez la dimension historique de vos analyses, en comparant systématiquement les trajectoires prévues et les trajectoires réelles, pour nourrir les ajustements futurs plutôt que juger le passé.

2026

Évolution continue du cadre, adapté à 2026

Vous affinez votre cadre pour l’écosystème suisse et européen, en tenant compte des spécificités locales, des attentes des investisseurs et des contraintes opérationnelles courantes. Vous mettez à jour vos pratiques pour 2026, en intégrant davantage de rituels de revue récurrents et de documentation des décisions, afin que chaque fondateur puisse défendre ses chiffres sans mémoriser chaque détail.

Ce qui nous tient

Vous n’avez pas besoin d’un discours motivant, vous avez besoin d’un cadre qui vous empêche de vous mentir à vous-même quand la pression monte. Ces principes guident chaque échange.

Honnêteté chiffrée

Vous êtes entouré de projections séduisantes. Ici, vous traitez les écarts entre prévu et réalisé comme des informations utiles, pas comme des échecs à dissimuler. Nous documentons les hypothèses, les changements de cap et les conséquences concrètes, pour que vous puissiez expliquer vos chiffres sans enjoliver l’histoire ni promettre ce que vous ne maîtrisez pas.

Minimalisme utile

Vous n’avez pas besoin de graphiques complexes pour impressionner, mais de quelques indicateurs que vous suivrez réellement. Nous cherchons le minimum utile de détails, suffisamment précis pour éclairer vos décisions, suffisamment simple pour tenir dans une revue régulière courte mais rigoureuse.

Responsabilité assumée

Vous faites face à des décisions qui engagent votre équipe, vos partenaires et vos ressources. Nous vous aidons à poser clairement les options et leurs impacts budgétaires, sans orienter artificiellement la conclusion. Vous restez responsable des choix, mais vous ne les prenez plus dans le brouillard.

Ancrage dans le réel

Vous évoluez dans un environnement changeant, où les repères historiques sont utiles mais jamais suffisants. Nous utilisons le passé comme matière première pour vos ajustements, tout en rappelant que past performance doesn't guarantee future results. La discipline budgétaire devient un réflexe, pas un exercice ponctuel.

Weimparcieviatne Weimparcieviatne

Weimparcieviatne

Les personnes qui challengent vos chiffres

Claire Dubois, fondatrice et praticienne budgétaire

Direction de la pratique et revue des scénarios clés

Julien Meyer, analyste des modèles de revenus

Analyse des hypothèses et structure des tableaux de bord

Sophie Lambert, coordinatrice des projets clients

Organisation des ateliers et suivi des revues budgétaires

Je vais être directe : si vous traitez votre budget comme un exercice imposé pour investisseurs, il ne vous aidera pas à traverser votre première vraie crise de trésorerie. Vous n’avez pas besoin d’un modèle spectaculaire, vous avez besoin d’un outil que vous oserez ouvrir quand les chiffres seront mauvais. Mon travail consiste à vous confronter tôt à ces scénarios, à documenter vos hypothèses et à rendre vos décisions lisibles, même plusieurs mois plus tard. Résultats may vary, et c’est précisément pour cela que la discipline budgétaire compte. — Claire Dubois, fondatrice et praticienne principale

Vous connaissez déjà les présentations qui promettent une trajectoire parfaite. L’histoire montre pourtant que les startups qui survivent sont celles qui acceptent de revoir leur budget souvent, sans maquiller les écarts. Je préfère vous poser une question inconfortable aujourd’hui plutôt que vous laisser découvrir un décalage de trésorerie trop tard. Past performance doesn't guarantee future results, mais une habitude de confrontation régulière aux chiffres améliore votre capacité à réagir à temps. — Claire Dubois, fondatrice et praticienne principale

Vous ne manquez pas d’outils, vous manquez de cohérence entre vos décisions opérationnelles et vos chiffres. Mon approche n’essaie pas de prédire l’avenir, elle cherche à rendre vos paris explicites et comparables. Quand vous choisissez d’avancer une embauche ou de retarder une sortie produit, vous voyez l’impact budgétaire en face, noir sur blanc. Vous restez libre de décider, mais vous ne pouvez plus vous raconter d’histoire confortable. — Claire Dubois, fondatrice et praticienne principale

Claire Dubois, fondatrice et praticienne principale / Accompagnement budgétaire pour startups en phase d’amorçage / Je vais être directe : si vous traitez votre budget comme un exercice imposé pour investisseurs, il ne vous aidera pas à traverser votre première vraie crise de trésorerie. Vous n’avez pas besoin d’un modèle spectaculaire, vous avez besoin d’un outil que vous oserez ouvrir quand les chiffres seront mauvais. Mon travail consiste à vous confronter tôt à ces scénarios, à documenter vos hypothèses et à rendre vos décisions lisibles, même plusieurs mois plus tard. Résultats may vary, et c’est précisément pour cela que la discipline budgétaire compte.

Claire Dubois, fondatrice et praticienne principale / Expérience terrain auprès de jeunes pousses suisses / Vous connaissez déjà les présentations qui promettent une trajectoire parfaite. L’histoire montre pourtant que les startups qui survivent sont celles qui acceptent de revoir leur budget souvent, sans maquiller les écarts. Je préfère vous poser une question inconfortable aujourd’hui plutôt que vous laisser découvrir un décalage de trésorerie trop tard. Past performance doesn't guarantee future results, mais une habitude de confrontation régulière aux chiffres améliore votre capacité à réagir à temps.

Claire Dubois, fondatrice et praticienne principale / Focalisée sur la phase précoce et la série A / Vous ne manquez pas d’outils, vous manquez de cohérence entre vos décisions opérationnelles et vos chiffres. Mon approche n’essaie pas de prédire l’avenir, elle cherche à rendre vos paris explicites et comparables. Quand vous choisissez d’avancer une embauche ou de retarder une sortie produit, vous voyez l’impact budgétaire en face, noir sur blanc. Vous restez libre de décider, mais vous ne pouvez plus vous raconter d’histoire confortable.

Pourquoi structurer votre budget maintenant

Claire Dubois, fondatrice et praticienne principale Vous connaissez déjà les présentations qui promettent une trajectoire parfaite. L’histoire montre pourtant que les startups qui survivent sont celles qui acceptent de revoir leur budget souvent, sans maquiller les écarts. Je préfère vous poser une question inconfortable aujourd’hui plutôt que vous laisser découvrir un décalage de trésorerie trop tard. Past performance doesn't guarantee future results, mais une habitude de confrontation régulière aux chiffres améliore votre capacité à réagir à temps.

Claire Dubois, fondatrice et praticienne principale Vous ne manquez pas d’outils, vous manquez de cohérence entre vos décisions opérationnelles et vos chiffres. Mon approche n’essaie pas de prédire l’avenir, elle cherche à rendre vos paris explicites et comparables. Quand vous choisissez d’avancer une embauche ou de retarder une sortie produit, vous voyez l’impact budgétaire en face, noir sur blanc. Vous restez libre de décider, mais vous ne pouvez plus vous raconter d’histoire confortable.

Claire Dubois, fondatrice et praticienne principale Vous connaissez déjà les présentations qui promettent une trajectoire parfaite. L’histoire montre pourtant que les startups qui survivent sont celles qui acceptent de revoir leur budget souvent, sans maquiller les écarts. Je préfère vous poser une question inconfortable aujourd’hui plutôt que vous laisser découvrir un décalage de trésorerie trop tard. Past performance doesn't guarantee future results, mais une habitude de confrontation régulière aux chiffres améliore votre capacité à réagir à temps.

Je vais être directe : si vous traitez votre budget comme un exercice imposé pour investisseurs, il ne vous aidera pas à traverser votre première vraie crise de trésorerie. Vous n’avez pas besoin d’un modèle spectaculaire, vous avez besoin d’un outil que vous oserez ouvrir quand les chiffres seront mauvais. Mon travail consiste à vous confronter tôt à ces scénarios, à documenter vos hypothèses et à rendre vos décisions lisibles, même plusieurs mois plus tard. Résultats may vary, et c’est précisément pour cela que la discipline budgétaire compte.

Claire Dubois, fondatrice et praticienne principale Accompagnement budgétaire pour startups en phase d’amorçage

02 Expérience terrain auprès de jeunes pousses suisses

Claire Dubois, fondatrice et praticienne principale

03 Focalisée sur la phase précoce et la série A

Vous ne manquez pas d’outils, vous manquez de cohérence entre vos décisions opérationnelles et vos chiffres. Mon approche n’essaie pas de prédire l’avenir, elle cherche à rendre vos paris explicites et comparables. Quand vous choisissez d’avancer une embauche ou de retarder une sortie produit, vous voyez l’impact budgétaire en face, noir sur blanc. Vous restez libre de décider, mais vous ne pouvez plus vous raconter d’histoire confortable.